“产品是钱、质量是命，不能要钱不要命”是这个集团掌舵人刘义发一直倡导的经营理念。

1995年，刘义发外出时无意碰到一伙人围在一辆时风车前议论纷纷，刘义发走近一看，是车头有一块巴掌大的地方有脱漆现象，刘义发当即决定将这辆车开回厂里，给用户更换了一辆新车。同时，他叫来厂长、车间主任和质检处处长一块研究脱漆问题，结果是磷化处理不彻底造成，而后让喷漆车间停产进行整顿，整顿两天意味着损失60万元。但刘义发说，损失600万元也值。从此，时风人的质量意识牢牢地扎下根来，“要干就要干精品”的理念树立在每个时风人的心中。

为了提高时风车的售后服务质量，时风的3000多名营销人员全部实施服务五星级认证，并在全国设立了500多个特约维修中心，售后服务专用车1000多辆，服务热线实行24小时365天服务。可靠的产品质量和周到的服务措施，2002年时风车销量突破了百万辆，发动机突破百万台，市场占有率提高到40％以上。

“质量第一、生产第二”是这个集团的又一理念。

总经理刘成强认为，“市场是检验产品的惟一标准”。时风集团为了实现真正意义上的质量第一，近年来，先后投资8亿元进行了数次整体技改和上百次工艺布局调整，引进了环形铸造工艺、阳极电泳、软氮化等国内先进技术，购进意大利三坐标测量仪进行整车设计和模具开发，引进日本气相色谱仪、光谱仪等高精尖设备；公司采用国外先进技术提高铸造、机加工工艺现代化水平，形成了国内同行业最大的铸造和机加工基地；投资2.6亿元购进济南二机床厂大型冲压设备22台，建成了业内最大的四条冲压生产线，可满足各种汽车钣金件生产要求；应用美国、英国先进设备建成了三条阳极电泳生产线和五条大型水旋自动面漆线，可满足各种类型汽车的涂装要求；采用国内先进技术装备建成六条大型整车安装线和四条发动机组装测功线，完善了质量保证体系等。

随着市场经济的不断深入，消费者对产品的挑剔也越来越“苛刻”，怎样才能满足消费者的需求，成为企业发展的又一瓶颈。总经理刘成强果断地提出：同行业的最高标准就是时风的最低要求，要实施高差异＋低成本整合战略，开展“红色管理工程”和“精品管理工程”活动。

在他的号召下，3万余名员工形成了一个群产群创的良好局面，个个当“经理”，人人谋发展。今年以来仅员工提出的各种创新就达200余条，直接和间接节约资金6000多万元。设备管理员张高峰等提出建几条货厢、车架自动输送线，以保证产品质量和减轻劳动强度。在他们的倡导下，仅用两个月的时间就建成了六条自动化输送线，不但杜绝了产品转运中的磕碰划伤，保证了产品质量，而且减轻了员工的劳动强度，节省了260多个劳动用工。更重要的是，通过创新激发了员工的工作热情，扭转了多年一贯制的生产方式，解放了思想，转变了观念，真正提高了效率和质量。

近年来，时风在强化“质量第一”的理念中，开展了“红色管理工程”和“精品管理工程”活动。红色是时风质检人员工作服的颜色，意味着质量神圣不可侵犯；精品是市场和消费者对产品的要求。

目前，时风已在国内外享有一定声誉，销量连续三年位居中国农机行业榜首，产品出口到美国、英国等40多个国家和地区。日本洋马、青岛双星、北方奔驰等国内外知名企业纷纷与时风合作，为时风拓展新领域加油助力，给时风的大发展插上了腾飞的翅膀。