今年以来，嘉陵以“一三五”发展战略和“价值回归、品牌提升”为导向，统筹质量与效益、质量与速度、质量和成本的和谐，持续提升嘉陵品质和品牌，不断提升产品质量，提升产品品质平台，持续稳定地生产一致性好的产品。嘉陵加大工艺、工装保证能力建设，尤其加强品保急需工装、设备等的投入力度和管理维护，强化工艺管理，积极改进和优化工艺，促进技术革新以及四新技术的应用，提升质量保障能力；不断提升原材料、配件供应体系素质，通过实施供应商分类管理，不断整合优化配套资源，加强对于供应商的技术支持，努力构建高质量的零部件供应体系；抓好生产过程质量控制和市场反映质量问题的整改，继续推进规格清理，加强对重要工序的监控力度，切实开展工艺的完整性和正确性评价，切实开展工装的完整性和有效性评价，推行SPC，加强检验控制和质量预警，做好产品失效分析和计量理化数据分析，构建信息平台，强化计量监督管理，规范军用摩托车综合检具的监控，将“重结果追溯改善”的方法调整为“重过程保结果完美”。

    同时，嘉陵层层落实质量工作责任制，建立和完善相应的考评机制，尤其是落实行政一把手和技术质量负责人的质量工作责任制，严格考核，切实提升嘉陵车的内在质量和性能；抓好军、民品质量管理体系建设，充分整合军民两用摩托车质量管理体系，导入TS16949的先进元素，优化质量目标体系的设置，提升体系运行平台；注重细节，坚持和深化“六西格玛”管理方法，梳理和完善包括开发设计、制造、配套、服务等在内的全过程质量管理制度及对应的指标体系，不断提升品质管理水平。这一系列措施，为嘉陵“做强做大”奠定坚实的品质基础。